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       自2008年8月以來，中國工(gong)業除濕機業屢遭寒流。在成本陡增、貿易摩擦加劇等多變環境下，工業除濕機業整體陷入了30年來最大的危機與困境之中。在舉步維艱的困局里，中國工業除濕機業應當如何看清當前的形勢，確定戰略方向和商業模式，實現“升級”成為我們關注的重要議題。

       中(zhong)(zhong)國(guo)工業(ye)(ye)除濕機(ji)業(ye)(ye)之(zhi)所(suo)以陷(xian)入今日的困局，主(zhu)要原因就是我們處在產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)的最低(di)端，沒有市場主(zhu)動(dong)權和附加值空(kong)間。中(zhong)(zhong)國(guo)工業(ye)(ye)除濕機(ji)產(chan)(chan)業(ye)(ye)長期以加工貿易出口為主(zhu)要模(mo)式；95%是代工企(qi)業(ye)(ye)，處在“微笑曲線”最低(di)點，也就是產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)的低(di)端，溢價能(neng)力低(di)。生(sheng)產(chan)(chan)了世界上80%的工業(ye)(ye)除濕機(ji)，卻只賺(zhuan)到了20%甚至(zhi)更低(di)的利潤(run)。利潤(run)如此之(zhi)低(di)，一旦外部(bu)環境稍微惡(e)化，便陷(xian)入了資金匱(kui)乏等困境，這(zhe)是中(zhong)(zhong)國(guo)工業(ye)(ye)除濕機(ji)業(ye)(ye)的致(zhi)命傷。

       研(yan)究(jiu)表(biao)明(ming)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)利潤呈現(xian)“U”字(zi)型(xing)，即所(suo)謂(wei)的(de)微(wei)笑曲(qu)線（如圖）。曲(qu)線左邊是(shi)指研(yan)發(fa)、原材料采購、設計(ji)，也就是(shi)上游企(qi)業(ye)(ye)，屬(shu)于(yu)附加(jia)值的(de)高位(wei)；右端是(shi)指品牌、營銷(xiao)，包括各種(zhong)各樣的(de)服務，也就是(shi)下游企(qi)業(ye)(ye)，也屬(shu)于(yu)附加(jia)值的(de)高位(wei)；中(zhong)段為組裝、制造(zao)，也就是(shi)制造(zao)企(qi)業(ye)(ye)，屬(shu)于(yu)附加(jia)值的(de)低(di)位(wei)。

       中國工業除(chu)濕(shi)機(ji)產業的(de)出(chu)路到(dao)底(di)在(zai)哪里(li)？企(qi)業具(ju)體(ti)的(de)切入點在(zai)哪里(li)？如(ru)何(he)確(que)定生存目標？如(ru)何(he)提(ti)(ti)升(sheng)競(jing)爭力？筆者的(de)回答是：工業除(chu)濕(shi)機(ji)業從微(wei)笑曲線的(de)低部往上(shang)提(ti)(ti)升(sheng)、延伸兩(liang)端并向(xiang)上(shang)拉升(sheng)，并逐步從加(jia)工制造方面轉化為(wei)品牌經營、設計、制造和服(fu)務等為(wei)一體(ti)的(de)新型企(qi)業，積極發展國內市場，才是中國工業除(chu)濕(shi)機(ji)業總體(ti)的(de)出(chu)路和未來(lai)方向(xiang)。